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      評估中心“讀好書˖薦好書”學習活動(好書推薦第2期)

      信息來源:      發布日期:2020-03-05

      推薦書目:領導者的資質

        者:稻盛和夫(曹岫雲 譯)

      人:中環格億公司 利廣傑

      推薦理由:

      稻盛和夫,京瓷株式會社名譽會長,日本航空公司名譽會長。1932年出生于鹿兒島市。1955年鹿兒島大學工學部畢業後,就職于京都的絕緣體制造商——松風工業。1959年4月,以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會社(現京瓷),曆任社長、會長,自1997年起擔任名譽會長。他一直追求“以心為本的經營”,以建立的員工之間強有力的相互信任關系為基礎,使京瓷集團成長為一家國際大型企業集團。

      稻盛和夫認為,在這個宇宙間,流淌着促使萬物進化發展的“氣”或“意志”,人的本性中充滿着“愛、真誠與和諧”。所謂“愛”,就是祈願他人好;所謂“真誠”,就是為社會、為世人盡力;所謂“和諧”,就是不僅讓自己也要讓别人生活幸福。

      我們每一個人都以充滿着“愛、真誠與和諧”之心去生活、去工作,那就意味着與引導萬物向好的方向發展的宇宙的潮流相一緻,這樣我們的經營就會順暢,人生就會美滿。這就是他在将近80年漫長的人生中堅信不疑的“真理”。本書就是遵循這樣的思想,由近年來他在中國的演講為主編輯而成。

      《領導者的資質》是一本含領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣,以及企業家學習體會等内容,系統而全面地解析了稻盛和夫經營哲學的方方面面。同時也是一本積極、健康、引人向上的書,讀着它,讀者會提升自己,如果每個經營者願意努力實踐稻盛先生所确立的領導者标準,就能夠提升組織的向心力,引導團隊取得成長,也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

      讀書心得/書評:

      該書名為《領導者的資質》,但是,更為确切地說,這是稻盛和夫的個人演講集的一次彙編。他将領導者的資質、領導者的人格、領導者的十項職責、企業統治的要訣、經營哲學踐行體悟五個演講的邏輯中将領導資質淋漓極緻進行展示。這樣的講述不僅僅全部來自于理論的表達,更多的乃是作者經營者兩家企業集團的親身體會。從理論到實踐,從實踐到理論,通過這樣不斷反複的過程将領導者到底應該具備哪些素質進行了娓娓道來的講述。作為領導者并非僅僅是一個崗位,也并非僅僅具備企業管理在證書就能夠勝任,更多是乃是一種内在的氣質,一種能夠将企業和做人緊密融合在一起的努力和貫徹到底的勇氣和魄力。

      我很贊成稻盛先生提出的有關領導者的五個資質——具備使命感、明确地描述并實現目标、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取公司所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心,它為日新月異的時代的領導者确立了明确的标準。稻盛先生在書中說:真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”,表明作為一個領導者,應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時,能按照具體情況,果斷決策,發揮出卓越領導能力。而且,隻有這樣的領導者,才能在機遇與挑戰并存的時代開辟生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。

      領導者必須比誰都更認真、更拼命地工作,讓部下看了感動因而效仿。領導者必須具備“付出不亞于任何人的努力”的真摯的态度。 京瓷哲學中有一條“成為漩渦的中心”。領導者在工作時必須把周圍的人卷進工作的漩渦。 領導者作為團隊的中心應該率先垂範,讓部下看着自己拼命工作的背影來帶動部下,這是關鍵。

      精彩書摘: 

      還有一點,為了實現已經設定的高目标,領導者必須具備堅強的意志。

      在企業經營中,預料之外的課題和障礙會接踵而來。這時候,如果缺乏堅強的意志,就會以些許的環境變化為借口,很随意地放棄應該達成的目标。

      我曾經将下面這句話作為京瓷的經營口号,“以滲透到潛意識的、強烈而持久的願望和熱情,去實現自己設定的目标”。我認為,這個口号表明,團隊的領導者不管遭遇任何障礙,都要以堅定的意志朝着達成目标的方向奮勇前進,絕不妥協,絕不停頓。

      然而,在經營者當中,有這樣的人:當目标看來難以實現時,他們立即尋找理由和借口,将目标數據向下調整,甚至将目标全盤取消。

      已經制訂的經營計劃,本來就意味着對員工、股東以及社會做出了承諾。既然是已經承諾的事,卻有人毫不猶豫地以預期之外的經濟環境和市場變動為理由,輕易地撤銷計劃,或将計劃中的目标數據向下調整。我認為,應該立即撤換這種沒有意志、盲目跟環境轉悠的經營者、領導者。

      将經營去“湊合”無法預料的經濟變動等外界狀況的變化,那麼,一時向下調整目标,與接着到來的新的經濟變動又不切合,這就不得不再次将目标向下調整。如果持續這麼做,不僅目标變得有名無實,而且領導者自己也将喪失集團對他的信任。

      同剛才所講的一樣,在座諸位中也許有人認為:“不管作為領導者的自己意志有多麼堅強,但部下卻總是跟不上,所以也隻好把目标向下調整。”

      那麼,我又想問一句:作為領導者,在部下面前,你堅強的意志真的由态度和行動表達出來了嗎?還是僅僅停留在口頭上?換句話說,我要問的是:作為領導者,你自己是不是“付出了不亞于任何人的努力”,以至于讓部下覺得“我們的領導那麼拼命地幹,我也得助他一臂之力啊”

      
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